創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。
6.1.材料方面:公司委派物資設備部采購員逐項到市場調研,貨比三家,選擇質好價低的產品采購。
6.2.施工設備周轉材料方面:
(1)本工程所使用的施工設備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設有周轉材料基地,所有周轉材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結構和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。
6.4.技術節(jié)約方面
(1)由于本工程是結構長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。
(2)砂漿采用現場攪拌,二次結構砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結構鋼筋下料與結構相結合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質量和效率,節(jié)約經費。
(2)及時掌握市場信息,消除風險隱患,控制工程造價。
通過對上述五個方面措施嚴格實施,我公司在降低工程造價基礎上,確保質量、工期目標的實現。
