領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)答
局領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告中怎么處理敏感事項(xiàng)表述?
敏感事不是躲,是拎清輕重緩急再落筆。先問(wèn)自己:這事現(xiàn)在說(shuō),對(duì)推動(dòng)工作有沒(méi)有用?能不能經(jīng)得起追問(wèn)?能說(shuō)的,就用事實(shí)托底,比如“某地塊拆遷補(bǔ)償爭(zhēng)議”,寫(xiě)成“組織法律顧問(wèn)、街道、村民代表三方會(huì)商11次,形成補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整方案”。不能細(xì)說(shuō)的,用結(jié)果反推,如“完成歷史遺留信訪積案清零”。忌用“穩(wěn)妥處置”“積極應(yīng)對(duì)”這種海綿詞,寧可少寫(xiě)一句,也不留把柄。
領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告中“隊(duì)伍建設(shè)”怎么寫(xiě)得有血有肉?
不寫(xiě)“加強(qiáng)培養(yǎng)”,寫(xiě)“班子推年輕干部到信訪、拆遷一線壓擔(dān)子,3人半年內(nèi)獨(dú)立牽頭項(xiàng)目,2人被提拔為中層正職”。
領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告中集體決策過(guò)程怎么寫(xiě)才不露餡?
別寫(xiě)“經(jīng)研究決定”,寫(xiě)誰(shuí)提了什么異議、誰(shuí)補(bǔ)了哪條風(fēng)險(xiǎn)、最后怎么調(diào)的口徑。決策痕跡要像工地腳手架,一眼看出哪根撐得住。沒(méi)討論的就別硬編,寧可少寫(xiě)兩句,也別讓懂行的看出縫兒。