Q
人事經(jīng)理述職報告里業(yè)績數(shù)據(jù)怎么擺才顯真？
A
數(shù)據(jù)不是貼膏藥，是釘釘子。挑三類：你動過手的、別人繞不開的、老板點過名的。別列全員招聘完成率，要說清你砍掉哪兩個低效渠道，省了多少錢；別寫培訓覆蓋率，要說你逼著三個部門總監(jiān)親自帶新人，留任率漲了多少。數(shù)據(jù)旁邊得跟半句人話，說明這數(shù)是你推出來的，不是系統(tǒng)自動生成的。
新手常犯的誤區(qū)
羅列HR系統(tǒng)導出的原始報表數(shù)據(jù)，不加背景、不動因、不歸因，像交作業(yè)一樣貼上去。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
背KPI壓力大的HR主管、剛接手爛攤子的空降經(jīng)理、要靠數(shù)據(jù)爭取編制的區(qū)域HRBP、需要向財務證明人力投入產(chǎn)出的薪酬負責人、被審計追問依據(jù)的員工關系專員
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有40.8%的用戶認為，首選的寫法是每組數(shù)據(jù)必須綁定一個你主導的動作，38.9%%的用戶傾向選擇2200-2600字，而35.3%%的用戶選擇1800-2199字，27.5%%選擇2601-3000字。新手最容易踩的坑是羅列HR系統(tǒng)導出的原始報表數(shù)據(jù)，不加背景、不動因、不歸因，像交作業(yè)一樣貼上去。
