人事報(bào)告常見問答
員工關(guān)懷活動(dòng)沒人參加,人事報(bào)告里怎么寫原因?
寫清上半年四場(chǎng)活動(dòng)出席率分別是23%、18%、31%、12%,問過12個(gè)沒參加的人,六成說時(shí)間沖突、三人嫌形式老套、兩人根本不知道,現(xiàn)在改成每月發(fā)一張選項(xiàng)投票表,選中率前三的活動(dòng)才辦,通知直接釘釘彈窗+主管口頭傳。
人事報(bào)告中績(jī)效結(jié)果應(yīng)用怎么寫才不顯得自說自話?
別光說評(píng)了誰、打了幾分。要寫分?jǐn)?shù)怎么落地,誰升了、誰調(diào)了、誰進(jìn)了改進(jìn)計(jì)劃、誰拿了專項(xiàng)激勵(lì)。每項(xiàng)應(yīng)用后面跟半句為什么,比如“因連續(xù)兩期高績(jī)效,破格納入骨干培養(yǎng)池”。結(jié)果不用解釋,應(yīng)用得見真章。
人事報(bào)告中HR數(shù)字化進(jìn)展怎么寫才不變成IT系統(tǒng)通報(bào)?
系統(tǒng)不是重點(diǎn),人用得順不順才是。你得寫清哪個(gè)模塊讓招聘周期縮了幾天、哪個(gè)功能讓經(jīng)理提效最明顯、哪個(gè)數(shù)據(jù)看板真正被天天打開。別寫上線了幾個(gè)系統(tǒng),寫人省了幾小時(shí)、少填了幾張表、多看了哪類數(shù)據(jù)。