公司6s管理活動(dòng)思考問(wèn)答題
公司6s管理活動(dòng)的思考問(wèn)答題
1.我們公司在6s管理活動(dòng)的主要差距有哪些是地、物的明朗化呢,還是人的規(guī)范化呢
2.造就我們企業(yè)6s管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些
3.為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6s活動(dòng)是企業(yè)管理的三大支柱
4.我們是以怎樣的心態(tài)、怎樣的眼光進(jìn)行自我現(xiàn)狀診斷
5.清掃是簡(jiǎn)單的問(wèn)題打掃嗎
6.清掃點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有哪些要點(diǎn)
7.如何利用“問(wèn)題票”幫助我們改善工作
8.如何避免6s活動(dòng)成為一陣風(fēng)潮
9.如何建立激勵(lì)體系創(chuàng)建改善平臺(tái)
10.為什么說(shuō)員工具備問(wèn)題意識(shí)是6s活動(dòng)成功的關(guān)鍵
11.怎樣才能讓我們的地、物均處在有形和無(wú)形的管理狀態(tài)之中
12.你認(rèn)為看板管理是簡(jiǎn)單作秀嗎
13.你對(duì)“客廳工廠”這樣的主題活動(dòng)有哪些感想、
14.我們?cè)谒枷肷虾妥龇ㄉ线€有那些誤區(qū)嗎
15.公司如何培養(yǎng)指責(zé)高手、被指責(zé)高手和感受高手
16.作為主管能做到常自律嗎
17.員工素養(yǎng)是如何提升的
18.你對(duì)精細(xì)管理、精確管理及精益管理的提升有何感想
19.現(xiàn)場(chǎng)做得不好是因?yàn)槲覀兊乃刭|(zhì)差嗎
20.一個(gè)連地、物都管不好的企業(yè)可能讓客戶(hù)相信它會(huì)制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品嗎為什么
21..如何將6s活動(dòng)有效地和日常工作結(jié)合起來(lái)
22..我們現(xiàn)階段能從哪一方面進(jìn)行突破
