<rp id="h2qvd"><b id="h2qvd"></b></rp>
      <del id="h2qvd"></del>
    1. 曰韩无码二三区中文字幕,国产一区二区精品偷系列,亚洲国产亚洲综合在线尤物,欧美成人精品一级在线观看,国产精品理论片,国产偷窥熟女高潮精品视频,国产二区三区不卡免费,国产第一页浮力影院入口
      當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理規(guī)定

      供配電維護項目工程管理規(guī)定

      發(fā)布時間:2024-08-21 14:30:01 查看人數(shù):60

      供配電維護項目工程管理規(guī)定

      供配電維護項目工程管理規(guī)定

      為了適應(yīng)公司維護項目新增工程的管理需要,充分調(diào)動各維護項目部和人員的積極性,進一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護項目工程管理作如下規(guī)定:

      一、 工程項目的劃分:

      1、??????? 一般工程項目:單項工程合同額在30萬元及以上的工程;

      2、??????? 零星工程項目:單項工程合同額在30萬元以下的工程;

      3、??????? 原中標(biāo)工程增補項目:兩年質(zhì)保期內(nèi)與原中標(biāo)工程有關(guān)的維修項目和增補項目,其管理主體為公司,本維護項目部負(fù)責(zé)實施。

      二、 承包形式

      1、費用承包,責(zé)任包干,獨立核算,自負(fù)盈虧。

      2、一般工程項目實行認(rèn)標(biāo)制,本橋梁維護項目經(jīng)理作為第一認(rèn)標(biāo)人(由公司測算費用,如本維護項目部經(jīng)理放棄則在公司范圍內(nèi)按工程項目認(rèn)標(biāo)程序進行重新認(rèn)標(biāo),或由公司指定承包人);零星工程項目和原工程增補項目由本橋梁項目部實施,項目經(jīng)理為承包人。

      三、工程費用管理:

      1、一般工程項目的工程施工費用組成如下:

      (1)、施工人員工資:套用江蘇省安裝工程定額(人工工日單價為26元,不計取調(diào)試和低壓電纜頭定額),人工費總價乘以系數(shù)(合同總額在30-100萬元部分,取20%;100-500萬元部分,取15%,超過500萬元部分,取10%)。

      (2)、輔助材料費:套用江蘇省安裝工程定額,輔助材料總價乘以40%。

      (3)、機械費:單項工程施工機械費用(含機械設(shè)備租賃費、吊裝費等),套用江蘇省安裝工程定額,機械費用總價乘以40%。

      (4)、施工現(xiàn)場費用:用于現(xiàn)場安全措施和技術(shù)措施費用、機械設(shè)備維修保養(yǎng)費用、油料費、零星制作費用等,按人、材、機三項定額小計的10%計價。

      (5)、車輛費用(含工地運輸):按合同額的3‰計列。

      (6)、招待費用:從項目跟蹤至交工時工程款回收到合同規(guī)定的額度(僅剩余質(zhì)保金)所發(fā)生的一切招待費用(包括公司要求變更供貨廠家費用、聯(lián)合設(shè)計變更費用、增補項目變更費用、公司領(lǐng)導(dǎo)為本項目在項目現(xiàn)場而發(fā)生的招待費用等),30-100萬元項目按合同額(不含甲供材部分)的1.5%計列、100—300萬元部分按1%累加、300—800萬元部分按0.5%累加、800萬元及以上部分按0.3%累加。

      (7)、主材費:按物資管理部分有關(guān)規(guī)定,列入由項目部在現(xiàn)場購買的主材費用。

      2、零星工程項目的施工費用標(biāo)準(zhǔn)為其開票總值的18%(開票稅金由公司承擔(dān))。

      3、原中標(biāo)工程增補項目:施工費用由公司測算,設(shè)備和材料由公司負(fù)責(zé)采購或委托采購(成套設(shè)備部出指導(dǎo)價);涉及到機械費用和運輸費用征得公司同意,按實報銷。

      四、工程物資管理

      1、一般工程項目的工程物資管理:

      (1)、工程所需的主要設(shè)備(單價在5萬元及以上)和主要材料(同類材料總價在10萬元及以上)的全部由公司統(tǒng)一采購配送給項目部。

      (2)、工程所需的小型設(shè)備和一般材料由項目部自行采購。

      (3)、公司委托項目部購買的主材,其采購價不得高于成套設(shè)備部的指導(dǎo)價。

      (4)設(shè)備和材料的采購差額獎勵:設(shè)備的最終結(jié)算價與采購價相比有結(jié)余的,按其差額的20%獎勵給項目部;材料的最終結(jié)算價與采購價相比有結(jié)余的,按其差額的30%獎勵給項目部。

      (5)、設(shè)備和材料的數(shù)量節(jié)余獎勵:設(shè)備和材料在最終結(jié)算時有數(shù)量節(jié)余的(未采購),設(shè)備類按其總價的15%獎勵,材料類按其總價的20%獎勵。

      (6)、剩余的設(shè)備和材料部分獎勵:已采購的設(shè)備和材料在工程交工后有剩余的,按其利用價值,設(shè)備類獎5%,材料類獎10%。

      (7)、設(shè)備和材料在最終結(jié)算時有虧空的均由項目部承擔(dān)。

      (8)、工程廢舊物資(主材類)的處理權(quán)屬公司,項目部不得擅自處理,在工程完工后列清單報公司,其處理所得提40%獎勵給項目部。

      (9)、其它參照《工程項目施工費用大包干實施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

      2、零星工程項目的物資由項目部自行負(fù)責(zé)購買。

      五、其它規(guī)定:

      1、項目主承包人需向公司交納風(fēng)險抵押金為合同額的1%,連帶承包人需交納風(fēng)險抵押金為合同額0.8%。風(fēng)險抵押金的扣除參照《工程項目施工費用大包干實施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

      2、對于一般工程項目,項目部需向公司借款時,其額度累計不得超過承包費用總額的70%;零星工程項目,借款額度不得超過合同額的50%。借款月利率為15‰。

      3、工程項目的結(jié)算管理和工程外包管理均參照《工程項目施工費用大包干實施細(xì)則(2008年度)》中的有關(guān)規(guī)定。

      4、其它未盡事項可參照公司的有關(guān)規(guī)定,無參照時可由公司經(jīng)營班子研究決定。

      六、本細(xì)則從二oo八年十月起生效,解釋權(quán)屬于公司經(jīng)營班子。

      供配電維護項目工程管理規(guī)定

      為了適應(yīng)公司維護項目新增工程的管理需要,充分調(diào)動各維護項目部和人員的積極性,進一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護項目工程管理作如下規(guī)定:一、 工程項目的劃…
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      推薦專題

      相關(guān)供配電維護項目工程信息

      • 供配電維護項目工程管理規(guī)定
      • 供配電維護項目工程管理規(guī)定60人關(guān)注

        為了適應(yīng)公司維護項目新增工程的管理需要,充分調(diào)動各維護項目部和人員的積極性,進一步規(guī)范工程管理流程,現(xiàn)對公司2008年度供配電維護項目工程管理作如下規(guī)定:一、 工 ...[更多]