公司新產品可行性分析管理辦法

公司新產品可行性分析管理辦法

公司新產品可行性分析管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

使公司新產品開發(fā)前的調查研究與分析決策程序有章可循。

1.2.適用范圍

有關新產品開發(fā)前的可行性分析,包含對產品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。

1.3.權責單位

1)開發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.實施規(guī)定

2.1.調查研究

1)業(yè)務部負責以國內同類產品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調查同類產品的質、價格、市場及使用情況。

2)業(yè)務部負責收集國內外有關的專業(yè)期刊和其他情報。

3)開發(fā)部負責調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求。

2.2.可行性分析

1)業(yè)務針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產品之市場銷售的潛力。

2)開發(fā)部針對該類產品的技術發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產品的之技術優(yōu)勢。

3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。

2.3.決策

1)公司每年度期末制訂下年度經營管理目標時,應將新產品開發(fā)之目標列入年度目標。

2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產品。

3)對已不具市場活力的原有產品,每年以10%的比率淘汰,不再生產。

4)開發(fā)部根據新產品開發(fā)可行性分析報告,應提交新產品開發(fā)委員會審核,結合年度目標制訂新產品開發(fā)計劃。

5)新產品開發(fā)計劃由項目負責人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術副總經理(或總工程師)批準。

6)新產品開發(fā)計劃經技術副總經理(或總工程師)批準后,呈總經理核準,必要時,總經理應向董事會報告,并經董事會確認,方可實施新產品開發(fā)工作。

新產品開發(fā)評價表

結

年 月 日