藍郡項目計劃管理辦法
藍郡項目計劃管理辦法
為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構(gòu)
1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目技術(shù)負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;
2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;
3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
二、施工總進度計劃
1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;
2.施工總進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;
3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;
4.建設(shè)單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。
三、工段施工進度計劃
結(jié)合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。
1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
3.進度計劃編制須采用project軟件。
4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表
1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當月進度款。
2.月度施工計劃內(nèi)容:
(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標;
(2)進度計劃圖。
3.月度施工進度報告內(nèi)容
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;
(2)實際施工進度圖;
(3)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
(4)解決問題的措施;
(5)計劃調(diào)整意見。
4.月度施工計劃的考核:
月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當月工程進度款的支付。
五、施工周報
1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2.施工周報內(nèi)容:
(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;
(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);
(3)影響進度的原因及分析;
(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設(shè)備計劃管理
1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃;
2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單;
3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃;
4.承包單位對材料設(shè)備計劃的準確性負責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。
