物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程制度
物業(yè)管理(保安)部領(lǐng)班操作規(guī)程一查閱中隊值班日志1.計劃完成時間:5分鐘;2.工作目標:掌握上一班工作情況并對未完成工作項跟進;
(1)根據(jù)值班情況記錄,確定跟進要點及措施;
(2)向上一班領(lǐng)班口頭了解工作情況并核實;
二軍訓(xùn)1.計劃完成時間:10分鐘;2.工作目標:確保隊員儀容儀表、精神面貌符合部門關(guān)于儀容儀表要求;
確保崗位常用執(zhí)勤手勢與動作經(jīng)規(guī)范練習(xí)后上崗;3.操作規(guī)程:
(1)整理著裝,清點人數(shù);
(2)對常用執(zhí)勤動作、文明用語及崗位操作進行實操訓(xùn)練或演練;
三報告:向值班主管報告;
四安排崗位與崗前要求1.計劃完成時間:5--10分鐘;2.工作目標:3.操作規(guī)程:
(1)呼點當(dāng)值隊員名及布置對應(yīng)崗位;
(2)提出前日工作做得較好與不足的地方,對新一天的工作提出要求(或案例分析);
(3)關(guān)于上一班次工作需要跟進的要點與注意事項進行說明與布置;
(4)上傳下達相關(guān)指示、通知或任務(wù),逢重大節(jié)假日或特殊任務(wù)重點強調(diào)安排;
(5)強調(diào)交接班安全,宣布上崗;
五.與上一班次領(lǐng)班正式交接1.計劃完成時間:3--5分鐘;2.工作目標:確保跟進內(nèi)容無遺漏或未交接情形出現(xiàn);3.操作規(guī)程:
(1)清點對講機、崗本等物品物資是否齊全;
(2)交接班人對值班日記簽名確認;
六巡檢各崗位1.計劃完成時間:6--
6.5小時;2.工作目標:3.操作規(guī)程:
(1)檢查崗位人員紀律執(zhí)行情況;
(2)檢查崗位人員對客態(tài)度及操作流程完成情況;
(3)檢查苑區(qū)道路及公共區(qū)域是否存有安全隱患;
(4)集中各崗位針對社區(qū)公共設(shè)施運作情況的統(tǒng)計并上報;
(5)對各崗位關(guān)于客戶(業(yè)主)意見諸如投訴、建議的收集并上報或做出處理;
(6)檢查公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,采取措施積極跟進;
七班后講評與小結(jié)1.計劃完成時間:5--10分鐘;2.工作目標:3.操作規(guī)程:
(1)小結(jié)工作中存在問題并提出整改意見;
(2)表揚好人好事,尤其對工作特別突出的隊員應(yīng)予以充分肯定;
(3)分享投訴或相關(guān)案例處理心得。
