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      營銷事務(wù)管理制度

      發(fā)布時間:2023-10-04 12:40:05 查看人數(shù):18

      營銷事務(wù)管理制度

      營銷事務(wù)管理制度

      營銷事務(wù)管理制度

      一、銷售事務(wù)處理制度(A)□

      交貨、檢查、配送

      (一)對于已接受訂單的工程,工務(wù)科要做好相關(guān)的生產(chǎn)日報,使工程的進(jìn)行程序得以明確,并要找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會,通知給發(fā)出訂單的客戶知道。

      (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時,應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時日,通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應(yīng)事先通知對方,求得其諒解。

      (三)在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時,應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的有關(guān)資料。

      (四)產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來進(jìn)行的,另外,每次發(fā)送貨品時,應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中。

      □銷售額的計算及收款

      (一)在繳交產(chǎn)品時,應(yīng)將交貨單的副本交給會計科。會計科再將這些資料記入銷售賬中。

      (二)如已經(jīng)從客戶處先收取訂金或預(yù)付金時,應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售賬中。

      (三)財會部門于每月的25日,依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項(xiàng)明細(xì)表(包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款),送交營業(yè)經(jīng)理。

      (四)營業(yè)經(jīng)理得命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金,經(jīng)過調(diào)整后,再決定營業(yè)部的收款預(yù)定額,然后呈報常務(wù)董事簽核。

      (五)常務(wù)董事應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表,如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見,則由營業(yè)經(jīng)理作說明后,裁定收款的預(yù)定計劃。

      (六)收款業(yè)務(wù)原則上是由營業(yè)部門負(fù)責(zé),但有時也可委托經(jīng)管(財會)部門的人員去進(jìn)行。

      (七)有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷售科負(fù)責(zé)督促,銷售科必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中,通知給各有關(guān)人員。

      (八)財務(wù)科應(yīng)將每月收款收據(jù)副本制作成表,在各冊、各頁上打上編號。并要求有關(guān)人員于每日業(yè)務(wù)終了時,交回這些單據(jù)證明。收據(jù)上蓋有公司印章者,會計科應(yīng)加以保管,并加蓋部門印章。

      (九)款項(xiàng)進(jìn)來時,負(fù)責(zé)收款或處理款項(xiàng)人中應(yīng)制作收賬傳票,并連同現(xiàn)金、收據(jù)副本,提交給財務(wù)科。

      (十)根據(jù)上述的應(yīng)收賬款傳票,將收得的款項(xiàng)記入銷售賬目中。記入內(nèi)容除包括金額外,須再記入負(fù)責(zé)人員的名字。

      □書信的制作及資料整理

      (一)營業(yè)書信資料通常包括下列六項(xiàng):

      1.書信、電報(發(fā)文、訂單)。

      2.估價單、訂購單、請講單、規(guī)格明細(xì)單。

      3.交貨單。

      4.請款單。

      5.收據(jù)。

      6.備忘錄。

      (二)交易上的發(fā)文資料,原則上都須復(fù)印并制成副本保存。另外,發(fā)文資料上應(yīng)蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。

      (三)所有的書信資料,都應(yīng)編列收受號碼,并記入受信簿中,蓋上收受日期印章。

      (四)處理中的文件,應(yīng)依照下列方式加以分類、歸檔。

      1.價文件資料——將交易客戶與自己公司方面的估價資料,依照發(fā)生的順序,歸類或存檔。

      2.訂購資料——依照順序?qū)⒑贤瑫⒄埧顔螝w檔。

      3.存檔資料。

      (五)參考方面的資料,可按下列分類方式加以整理:

      1.市場資料。

      2.成本計算。

      3.同業(yè)的目錄。

      4.交易資料。

      □報告及會議

      (一)營業(yè)部必須將每日的活動及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報表,經(jīng)由科長、經(jīng)理,向總經(jīng)理提出。

      (二)銷售科應(yīng)根據(jù)每月及上個月的訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項(xiàng)余額、各項(xiàng)接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表,并經(jīng)由經(jīng)理審編后呈報告給總經(jīng)理。

      (三)每月或每月月初的營業(yè)部與工廠方面,應(yīng)召集經(jīng)理、廠長、科長及其他負(fù)責(zé)人員,舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)合會議。

      營銷事務(wù)管理制度

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