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第1篇 管理企劃專員崗位職責(zé)任職要求
職責(zé)描述:
一、計劃管理
1、 負(fù)責(zé)組織編制所在二級組織年度、月度工作計劃、一二級節(jié)點計劃和總控計劃，報總經(jīng)理審批后上報公司;
2、跟蹤部門計劃的制定與實施情況;
3、檢查部門計劃實施狀況，并及時反饋計劃執(zhí)行信息;
4、協(xié)助部門完成部門工作總結(jié)
二、流程管理
1、檢查和監(jiān)督項目公司業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況，組織解決重大流程問題。
2、組織開展流程的優(yōu)化工作。
三、會務(wù)管理
1、組織召開周例會、月例會等非經(jīng)營性會議，并輸出相關(guān)成果。
2、組織召開項目后評估等會議等經(jīng)營性會議，并輸出相關(guān)成果。
四、績效管理
1、維護(hù)、實施公司績效管理體系。
2、組織制定各部門的年度/月度績效計劃，并實施。
3、組織績效管理培訓(xùn)，為公司的績效管理提供指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。
4、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門制定內(nèi)部績效考核方案，并實施績效考評。
5、匯總、處理考核結(jié)果，提出考評獎懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。
6、執(zhí)行公司獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。
五、企業(yè)文化建設(shè)
1、負(fù)責(zé)公司新聞撰寫，參與公司重大活動的籌備及組織。
2、負(fù)責(zé)與總部企業(yè)文化組對接。
3、負(fù)責(zé)每季度公司團(tuán)建活動的組織、費用申請及報銷。
任職要求:
1、企業(yè)管理、人力資源管理、項目管理本科及以上學(xué)歷，有三年以上知名上市商業(yè)地產(chǎn)公司計劃管理、制度管理、會議管理經(jīng)驗。
2、思路清晰、溝通能力強，有較強的團(tuán)隊執(zhí)行力。
3、熟練掌握辦公各類應(yīng)用，文筆基礎(chǔ)扎實，懂新聞編輯和大型團(tuán)建活動組織經(jīng)驗。
管理企劃專員崗位
第2篇 管理企劃專員崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
一、計劃管理
1、 負(fù)責(zé)組織編制所在二級組織年度、月度工作計劃、一二級節(jié)點計劃和總控計劃,報總經(jīng)理審批后上報公司;
2、跟蹤部門計劃的制定與實施情況;
3、檢查部門計劃實施狀況,并及時反饋計劃執(zhí)行信息;
4、協(xié)助部門完成部門工作總結(jié)
二、流程管理
1、檢查和監(jiān)督項目公司業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況,組織解決重大流程問題。
2、組織開展流程的優(yōu)化工作。
三、會務(wù)管理
1、組織召開周例會、月例會等非經(jīng)營性會議,并輸出相關(guān)成果。
2、組織召開項目后評估等會議等經(jīng)營性會議,并輸出相關(guān)成果。
四、績效管理
1、維護(hù)、實施公司績效管理體系。
2、組織制定各部門的年度/月度績效計劃,并實施。
3、組織績效管理培訓(xùn),為公司的績效管理提供指導(dǎo)、咨詢服務(wù)。
4、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門制定內(nèi)部績效考核方案,并實施績效考評。
5、匯總、處理考核結(jié)果,提出考評獎懲建議,督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。
6、執(zhí)行公司獎懲、晉升制度,保證各項激勵措施能及時、合理實施。
五、企業(yè)文化建設(shè)
1、負(fù)責(zé)公司新聞撰寫,參與公司重大活動的籌備及組織。
2、負(fù)責(zé)與總部企業(yè)文化組對接。
3、負(fù)責(zé)每季度公司團(tuán)建活動的組織、費用申請及報銷。
任職要求:
1、企業(yè)管理、人力資源管理、項目管理本科及以上學(xué)歷,有三年以上知名上市商業(yè)地產(chǎn)公司計劃管理、制度管理、會議管理經(jīng)驗。
2、思路清晰、溝通能力強,有較強的團(tuán)隊執(zhí)行力。
3、熟練掌握辦公各類應(yīng)用,文筆基礎(chǔ)扎實,懂新聞編輯和大型團(tuán)建活動組織經(jīng)驗。
