Q
經理年終總結報告怎么寫出個人分量又不顯得搶功？
A
功勞往團隊身上推，難點往自己肩上扛。寫“帶團隊攻克交付瓶頸”，不寫“我解決了交付問題”。提到協作單位時點名不點職，比如“聯合IT部重構排程邏輯”，不說“在張總支持下”。反思部分別輕飄飄，挑一件真沒兜住的事，說清當時判斷、資源缺口、后續補救動作。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
推薦寫法
數據顯示，有30.3%的用戶認為，首選的寫法是第一人稱僅出現在反思與計劃段落，40.8%%的用戶傾向選擇2500-3100字，而35.3%%的用戶選擇3200-3700字，15.6%%選擇1900-2400字。新手最容易踩的坑是通篇“我”字打頭，或者反過來全寫“我們”，結果看不出誰扛事誰拍板。
適用對象
技術轉管理的工程師、空降業務負責人、雙匯報線的矩陣經理、帶跨職能小組的PMO、剛接手老團隊的新經理
新手常犯的誤區
通篇“我”字打頭，或者反過來全寫“我們”，結果看不出誰扛事誰拍板。
