Q
公司副經理報告中怎么寫分管領域問題？
A
問題不是寫給領導看的，是寫給你自己撕開看的。挑一個你夜里想起來就坐不住的問題，先寫它怎么長出來的，再寫你試過哪兩招沒用，最后寫你正掐著哪根線在等回音。別寫成病歷本，要寫成手術記錄，刀口在哪、血怎么止的、縫了幾針都得清清楚楚。
推薦寫法
數據顯示，有30.8%的用戶認為，首選的寫法是每個問題必須附帶你已做的干預動作，40.7%%的用戶傾向選擇2000-2400字，而30.9%%的用戶選擇1600-1999字，20.7%%選擇2401-2800字。新手最容易踩的坑是問題寫成萬金油式概括，比如“基礎管理薄弱”，沒人知道薄弱在哪、誰來補、補多久。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
問題寫成萬金油式概括，比如“基礎管理薄弱”，沒人知道薄弱在哪、誰來補、補多久。
適用對象
分管生產運營者、管安全質量的副經理、抓成本管控的負責人、負責流程優化的骨干、分管多個業務模塊的管理者
