Q
公司副總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫分管領(lǐng)域成績才不搶功？
A
成績歸團(tuán)隊(duì)，動(dòng)作歸你。寫清你設(shè)了什么機(jī)制、調(diào)了什么資源、破了什么堵點(diǎn)，少寫“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)增長”，多寫“重構(gòu)審批鏈條縮短周期30%”“推動(dòng)建立跨部門會(huì)商機(jī)制”。功勞是大家的，但你怎么撬動(dòng)的，得讓班子看見杠桿支點(diǎn)在哪。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有39.8%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是成績描述必須嵌入管理動(dòng)作，41.2%%的用戶傾向選擇3100-3400字，而25.4%%的用戶選擇2900-3000字，21.5%%選擇3500-3800字。新手最容易踩的坑是把集體成果全部掛自己名下，用“我推動(dòng)”“我促成”覆蓋所有環(huán)節(jié)，模糊真實(shí)貢獻(xiàn)界面
適用對象
分管生產(chǎn)運(yùn)營的副總、主管人力資源的副總、牽頭改革專班的干部
新手常犯的誤區(qū)
把集體成果全部掛自己名下，用“我推動(dòng)”“我促成”覆蓋所有環(huán)節(jié)，模糊真實(shí)貢獻(xiàn)界面
