Q
季度述職報告中遇到目標沒達成該怎么寫才不露怯？
A
沒干成的事，硬撐著說干成了更丟人。直接點出卡在哪一環，但馬上接上你拆解的動作，比如目標差了兩成，就寫清把大問題切成了三個小動作，其中兩個已閉環，剩一個正在拉資源。重點不在結果，而在你對局面的掌控感。別用“由于客觀原因”這種虛話，換成“調頭做了三件事”，讓人看見你在動。目標沒達成時，讀者想看的是你腦子轉得快不快，不是嘴硬不硬。
推薦寫法
數據顯示，有30.2%的用戶認為，首選的寫法是先認結果再切動作，40.8%%的用戶傾向選擇1600-1900字，而25.3%%的用戶選擇1300-1599字，20.5%%選擇1901-2300字。新手最容易踩的坑是用模糊歸因掩蓋動作缺失，比如寫“受市場影響未能完成”，卻不提自己做了哪些應對動作。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
用模糊歸因掩蓋動作缺失，比如寫“受市場影響未能完成”，卻不提自己做了哪些應對動作。
適用對象
銷售組長、項目負責人、區域運營
