Q
副經理報告里困難描述怎么寫才不顯得無能？
A
困難不是報委屈，是亮肌肉。開頭就甩結果：這事卡在哪兒，卡了多久，影響多大。然后立刻接你干了什么，試了幾種法子，哪個有效哪個廢，為什么換招。最后留個活口：現在卡點還在，但路徑已摸清。通篇不出現“資源不足”“人手不夠”這種廢話，全換成你親手拆解的動作。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
推薦寫法
數據顯示，有40.9%的用戶認為，首選的寫法是困難必須綁定已采取的三項以上具體動作，48.7%%的用戶傾向選擇1400-1700字，而32.5%%的用戶選擇1701-2000字，12.4%%選擇1200-1399字。新手最容易踩的坑是把困難寫成客觀條件羅列，變成變相訴苦或推責清單
適用對象
新提副經理、攻堅項目負責人、歷史包袱較重崗位、轉型期業務主管、臨時接管者
新手常犯的誤區
把困難寫成客觀條件羅列，變成變相訴苦或推責清單
