Q
終領導報告里怎么寫實績不顯擺？
A
實績不是羅列干了什么，是讓領導一眼看出你卡在哪、撬動了哪、結果壓住了誰。把動作變成杠桿，把數(shù)字變成支點，把困難變成臺階。別堆工作量，要寫你一出手，局面就松動了那一下。寫的時候多用動詞接結果，少用形容詞墊底。領導翻報告不是看日記，是找能用的人、能推的事、能壓的擔。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有28.5%的用戶認為，首選的寫法是寫實績時先刪掉所有“參與”“協(xié)助”“支持”類軟動詞，45.2%%的用戶傾向選擇1800-2200字，而30.4%%的用戶選擇1500-1799字，25.6%%選擇2201-2600字。新手最容易踩的坑是把終領導報告寫成流水賬式任務清單，光寫“完成了A、B、C”，沒寫“A卡在X處，我調Y資源破局，Z部門因此提速30%”。
高分寫作經驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
把終領導報告寫成流水賬式任務清單，光寫“完成了A、B、C”，沒寫“A卡在X處，我調Y資源破局，Z部門因此提速30%”。
適用對象
中層干部、項目牽頭人、輪崗骨干、后備梯隊、跨部門協(xié)調員
