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      Q

      公司領導報告里問題剖析總繞圈子不敢點名?

      已幫助 266 人解決問題
      A

      問題不是藏貓貓,是開刀口。你寫“個別環節存在提升空間”,等于沒寫。改成“采購比價流程卡在二級復核,平均多耗四十八小時”。點問題要帶部位、帶癥狀、帶時長。領導不是怕聽問題,是怕聽不清問題在哪。寫完把問題句單獨拎出來,能讓人一眼看出誰、哪塊、什么毛病,才算過關。

      高分寫作經驗

      每個問題必須定位到具體流程節點
      35.1%用戶推薦
      問題描述含可感知的時間/數量/頻次
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      禁用“相關”“有關”“某些”
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      問題主語必須是崗位或系統名稱
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      刪掉所有“主觀上”“客觀上”類歸因
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      熱門篇幅區間

      2700-3100字
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      推薦寫法

      數據顯示,有35.1%的用戶認為,首選的寫法是每個問題必須定位到具體流程節點,50.3%%的用戶傾向選擇2700-3100字,而30.3%%的用戶選擇3400-3800字,20.3%%選擇2000-2400字。新手最容易踩的坑是用“有待加強”“尚需優化”“存在一定不足”包著問題打太極,結果問題原封不動躺報告里睡大覺。

      適用對象

      效能監察員、管理改進崗、運營分析員、流程負責人、內部顧問

      新手常犯的誤區

      用“有待加強”“尚需優化”“存在一定不足”包著問題打太極,結果問題原封不動躺報告里睡大覺。
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