效能風(fēng)暴行動(dòng)自查報(bào)告

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效能風(fēng)暴行動(dòng)自查報(bào)告

一、效能風(fēng)暴行動(dòng)開展的工作情況：

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確職責(zé)分工。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立ht縣地稅局機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施方案中明確了機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)的具體職責(zé)和考核方案。并將機(jī)關(guān)效能的日常考核納入科室的整體績效考核中，與各項(xiàng)工作同安排同部署。

（二）召開動(dòng)員大會(huì)，精心布置機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)工作。呂春曉局長做了動(dòng)員講話，將地區(qū)局的機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)工作的文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，同時(shí)結(jié)合我局的工作實(shí)際就如何開展好機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)工作提出了實(shí)體化的要求，使干部明確各階段的任務(wù)和要求。

（二）按照程序步步組織實(shí)施落實(shí)到位。

1．召開黨組專題會(huì)議研究工作措施。根據(jù)地區(qū)下發(fā)的大討論活動(dòng)的文件要求，結(jié)合干部職工的綜合素質(zhì)情況 ，黨組召開專題會(huì)議查找干部職工有無“懶、散、庸、拖、貪”問題，并深入分析主客觀方面存在的根源，研究制定對(duì)策和措施。

2．分組座談?dòng)懻撜務(wù)J識(shí)、建言獻(xiàn)策。機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)座談?dòng)懻摲殖纱笮姓块T、業(yè)務(wù)管理部門、窗口服務(wù)部門三個(gè)小組進(jìn)行，要求討論發(fā)言在肯定成績的同時(shí)不回避問題、坦誠布公、敢于揭短，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。通過談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、開展批評(píng)和自我批評(píng)，讓干部職工提高認(rèn)識(shí)、正確面對(duì)問題。讓干部明確開展機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)的目標(biāo)和責(zé)任。

3．落實(shí)效能風(fēng)暴行動(dòng)考核。人事、監(jiān)察、辦公室定期對(duì)各科室在執(zhí)行制度建設(shè)、履行職能職責(zé)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)方面進(jìn)行檢查考核，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋，責(zé)令整改。局效能考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上半年效能風(fēng)暴行動(dòng)進(jìn)行了一次全面的考核，對(duì)單位7個(gè)科室進(jìn)行了效能考評(píng)，具體從群眾評(píng)議、ji中考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、重點(diǎn)考評(píng)（明查暗訪）四項(xiàng)考核項(xiàng)目實(shí)事求是的展開了考評(píng)，將考核結(jié)果在全局內(nèi)進(jìn)行公示和反饋。要求科室對(duì)反饋的問題及時(shí)制定整改措施加以落實(shí)。

二、效能風(fēng)暴行動(dòng)取得的成效

自抓效能風(fēng)暴行動(dòng)工作以來，我局狠抓了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，促進(jìn)了效能風(fēng)暴行動(dòng)的扎實(shí)有效的進(jìn)行，取得了明顯的成效，具體表現(xiàn)在：干部的思想政治素質(zhì)有了明顯的提高；干部的工作作風(fēng)和行政效能方面明顯改善，干部的工作紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，杜絕了遲到早退現(xiàn)象；干部的精神面貌、文明形象、服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)；科室間的團(tuán)結(jié)互助意識(shí)較以前有所增強(qiáng)；工作質(zhì)量及效率有較大的提高。

三、效能風(fēng)暴行動(dòng)中存在的問題及原因分析

通過機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴行動(dòng)自我考核情況來看，單位各科室普遍存在的共性問題概括為以下方面：

（一）個(gè)別干部辦事拖拉，執(zhí)行力不強(qiáng)。

主要表現(xiàn)：少部分干部自覺主動(dòng)性不強(qiáng)、請(qǐng)假較多，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，不能夠按要求完成工作，整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，影響了科室的整體工作，造成了一定的負(fù)面影響。

分析原因：主觀上是思想認(rèn)識(shí)不到位，自由散漫，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏ji體觀念；客觀上是請(qǐng)假多的原因部分干部缺乏鍛煉身體素質(zhì)差，請(qǐng)假治病的事常有發(fā)生。

（二）科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠密切。

主要表現(xiàn)：對(duì)一些需要協(xié)調(diào)配合的工作，協(xié)辦科室有推托的現(xiàn)象，不求質(zhì)量完成即可有應(yīng)付的思想。

分析原因：是本位主義思想在作怪，大局意識(shí)不強(qiáng)，目光短淺，只停留在本科室范圍內(nèi)。

（三）部分干部服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度有待于進(jìn)一步提高。

主要表現(xiàn)：對(duì)納稅人咨詢事項(xiàng)不夠耐心，服務(wù)不夠熱情周到。

分析原因：主觀上是敬業(yè)精神不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，不能設(shè)身處地為納稅人著想，奉獻(xiàn)精神不夠；客觀上是業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不熟悉工程流程。

（四）個(gè)別干部遵守單位規(guī)章制度自覺性較差。

主要表現(xiàn)：違反單位制度抱有僥幸心理。單位有人抓，我就遵守，不抓我就不遵守。

分析原因：自律能力差，缺乏進(jìn)取精神，思想還停留在以往的水平層面上，守舊思想作怪，特別是個(gè)別老干部，在短時(shí)間內(nèi)，思想、行動(dòng)、能力不能適應(yīng)現(xiàn)在的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)和新的管理制度，存在消極抵觸情緒。

四、下一步效能風(fēng)暴行動(dòng)整改措施

（一）采取思想教育工作與嚴(yán)格落實(shí)制度同步進(jìn)行。一邊細(xì)致耐心地做思想教育工作，一邊嚴(yán)格執(zhí)行制度。分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人要著實(shí)在“真”、“敢”字上下功夫，事無定法，謀事在人，凡事都要真心實(shí)意，真情奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干。只要在“真”字上下足了功夫，體現(xiàn)出了“真”的本源，所從事的工作一定能夠取得新的成效。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部的思想政治工作這項(xiàng)長期又復(fù)雜的工作需要“敢”字當(dāng)頭，想別人之未想的方法，思想政治工作也就迎刃而解，勢(shì)如破竹。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，立足本職崗位，提高工作技能和效率。目前我局干部的水平參差不齊，針對(duì)具體的崗位強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，改變目前為了完成學(xué)習(xí)任務(wù)而學(xué)習(xí)的形式，在強(qiáng)化自學(xué)的同時(shí)，對(duì)難以理解的問題，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、口才好、講解通俗易懂的干部ji中輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)真正提升素質(zhì)，改變?yōu)閼?yīng)付上級(jí)部門的考核而組織學(xué)習(xí)的局面。

（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭振奮精神，鼓足干勁，解決矛盾和問題。把每一天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，把每一件事情作為一個(gè)新的開端，領(lǐng)導(dǎo)帶頭振奮精神，不能在干部管理上遇到棘手問題就繞著走，抱著等、靠、觀、望的態(tài)度，堅(jiān)持用制度管人、管事、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，培養(yǎng)干部職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（四）層層抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)承諾等四項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，對(duì)違反制度的嚴(yán)懲不貸，逐步形成良好的稅收工作秩序。讓干部養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣。

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