公司黨委工作自查報告

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公司黨委工作自查報告

一、上半年公司工作簡要回顧

——以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點的學(xué)習(xí)實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以“搶抓機(jī)遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo)，組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定了《實施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達(dá)成了新共識，形成了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，集思廣益，建言獻(xiàn)策，提出合理化建議達(dá)多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機(jī)對企業(yè)的深刻影響，各級領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)作風(fēng)，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先后為預(yù)制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(兼)職書記，基層領(lǐng)導(dǎo)力量得到進(jìn)一步強(qiáng)化。各級緊密圍繞黨政工作目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊伍管理，結(jié)合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強(qiáng)區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目施工管理先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成。“七·一”期間，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀(jì)念黨的生日，公司機(jī)關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強(qiáng)化了廣大黨員的在黨意識，增強(qiáng)了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。

——以創(chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊伍建設(shè)取得進(jìn)展。各級黨組織堅持科學(xué)理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè)，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀(jì)委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認(rèn)真組織信訪問題的調(diào)查核實工作，在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲查處違紀(jì)黨員干部，有2人被給予政紀(jì)處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內(nèi)人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強(qiáng)了項目之間、項目與公司機(jī)關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進(jìn)力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學(xué)員提前到新開工項目實習(xí)鍛煉，并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)。將基層項目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，8月份，公司舉辦了兩期財務(wù)管理暨核算培訓(xùn)班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。

——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進(jìn)“工程公司文化建設(shè)年”活動，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設(shè)年”活動實施方案》，加強(qiáng)了項目文化建設(shè)的指導(dǎo)，所有新開工項目實現(xiàn)了一次性達(dá)標(biāo)。為應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，公司從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務(wù)一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導(dǎo)全員以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)投入工作，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)。二季度，宣傳部、人力資源部、安質(zhì)部牽頭開展了以“認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，肩負(fù)責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育和全員安全教育培訓(xùn)。各單位在工期緊、任務(wù)重的情況下，充分利用工余時間組織員工學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)效果。預(yù)制梁一公司、路橋三公司在培訓(xùn)過程中，積極開展安全質(zhì)量意識教育，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)終端責(zé)任制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，保證了項目施工安全順利推進(jìn)。東通道鐵路前莊項目部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統(tǒng)一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎(chǔ)。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規(guī)，跑步進(jìn)場，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標(biāo)桿”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權(quán)。滬寧項目部結(jié)合安全教育培訓(xùn)，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質(zhì)量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。

——以促進(jìn)發(fā)展為宗旨的群團(tuán)工作有聲有色。圍繞促進(jìn)在建施工，各級工會組織不斷推進(jìn)“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經(jīng)理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經(jīng)理侴國偉、營口項目部經(jīng)理任洪勇被評為集團(tuán)公司“工人先鋒號標(biāo)兵”，路橋三公司、預(yù)制梁一公司被評為集團(tuán)公司“工人先鋒號”先進(jìn)單位，滬寧項目部女職工小組獲得總公司和全路“先進(jìn)女職工集體”稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書余冊，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團(tuán)公司工會、有限公司黨政的大力支持下，負(fù)責(zé)籌建了集運(yùn)動比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團(tuán)委以紀(jì)念“五·四”運(yùn)動90周年和建團(tuán)87周年為契機(jī)，積極組織廣大團(tuán)員青年進(jìn)行主題實踐，廣泛開展了“安全生產(chǎn)青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動”系列活動，有7個基層團(tuán)組織、12名團(tuán)員受到總公司、集團(tuán)公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號”稱號。

二、認(rèn)清企情，科學(xué)謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展

上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極搶抓機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經(jīng)營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升;二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，鐵路質(zhì)量信譽(yù)評價再創(chuàng)佳績;三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)業(yè)主投訴項目，沒有發(fā)生安全質(zhì)量等級責(zé)任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長，各種福利待遇得到較好落實。

面對成績，我們也清醒地認(rèn)識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在;專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應(yīng)等方面的問題尚未根本解決;一些政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基層基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進(jìn)性不強(qiáng)，黨性教育工作有待加強(qiáng);隊伍管理還有一些死角，個別項目出現(xiàn)了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對于這些問題必須要高度重視，認(rèn)真加以解決。

第一，要居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)意識。

各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細(xì)致一些，把應(yīng)對策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責(zé)任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。

第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。

首先，要著力促進(jìn)鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，打造專業(yè)化施工的復(fù)制模塊，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設(shè)備采購和成本資金管理這些模式不斷適應(yīng)目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標(biāo)段的管理需要。其次，要著力促進(jìn)基礎(chǔ)管理升級，實現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是提升管理理念，用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統(tǒng)認(rèn)識，切實解決好在思想觀念、經(jīng)營理念上與發(fā)展不相適應(yīng)的問題。同時，要加強(qiáng)日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理及績效考核體系。只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在加強(qiáng)管理制度化建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現(xiàn)管理上的飛躍。

第三，要堅持科學(xué)統(tǒng)籌，堅定地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

今年，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須要把主要精力放在抓好施工生產(chǎn)上，要蹲住現(xiàn)場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，把經(jīng)營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據(jù)實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、新領(lǐng)域。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長;要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強(qiáng)項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)，大力培育企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)企業(yè)文明，加快領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、鼓足干勁，務(wù)求實效，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項任務(wù)目標(biāo)

下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，公司重點抓好以下5個方面的工作：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，為做好各項工作提供精神動力

下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景，講清今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導(dǎo)大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學(xué)發(fā)展觀念，以更強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。二是加強(qiáng)企業(yè)意識教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認(rèn)識，帶頭調(diào)整狀態(tài)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，在各項工作中當(dāng)好表率。各級機(jī)關(guān)要以“敬業(yè)、務(wù)實、高效、和諧”為目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。要進(jìn)一步建立完善機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核、責(zé)任追究和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化危機(jī)意識，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作再上新臺階。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認(rèn)真組織員工特別是管理、技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽(yù)、重效益”、“安全工作無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)生命力”理念，扎實做好項目安全質(zhì)量督察、項目責(zé)任成本管理督察的服務(wù)保障和宣傳工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司經(jīng)營工作會議精神，狠抓財務(wù)管理內(nèi)控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學(xué)管理機(jī)制，堅決堵住效益流失的10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保年底實現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設(shè)“十星”達(dá)標(biāo)考核進(jìn)入集團(tuán)公司前列。

2、堅持與時俱進(jìn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上水平

公司對今后一個時期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務(wù)”，推進(jìn)“四項創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實現(xiàn)“六個目標(biāo)”。即堅持以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線;圍繞強(qiáng)企富工這個根本任務(wù);推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論聯(lián)系實際能力、經(jīng)營管理能力、抵御風(fēng)險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力;把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思維超前、思路開闊的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成盡職盡責(zé)、不辱使命的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成務(wù)實高效、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。下半年，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)思想建設(shè)。以學(xué)習(xí)黨的__屆__全會精神和__對中國鐵建“十個字”(建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象)重要指示為契機(jī)，著力深化理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步把握好生產(chǎn)經(jīng)營形勢和宏觀經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，在深入探索項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上有新思路。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和班子建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真組織抓好各項管理制度及內(nèi)控制度的貫徹落實，在提高強(qiáng)制力、執(zhí)行力上有新成效;三是加強(qiáng)能力建設(shè)。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)相結(jié)合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項目經(jīng)理的培養(yǎng)和使用上嚴(yán)格把關(guān);要增強(qiáng)協(xié)作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經(jīng)營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽(yù)評價工作上有新突破;四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)“沉穩(wěn)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領(lǐng)發(fā)展、勇于實踐的表率;做聯(lián)系職工、關(guān)心職工的表率;做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范上有新提升。下半年，基層單位要認(rèn)真組織召開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從落實科學(xué)發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真開展自查活動，9月底前，基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會要全部完成。各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)是進(jìn)入集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子行列。

3、著力夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨群組織的服務(wù)保障作用

一是要加強(qiáng)組織全面建設(shè)。各級黨組織要進(jìn)一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現(xiàn)日常化、規(guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強(qiáng)參與項目重大問題決策的能力。強(qiáng)調(diào)一點：黨組織書記要對本級班子建設(shè)負(fù)全責(zé)，要特別注重抓好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強(qiáng)黨組織書記隊伍建設(shè)。基層黨組織書記要切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。10月份，集團(tuán)公司將舉辦基層黨組織書記培訓(xùn)班，各單位要及時把需要培訓(xùn)的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)的在職黨組織書記全部要參加這次培訓(xùn)。“三會”期間，公司將結(jié)合書記隊伍建設(shè)情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內(nèi)爭創(chuàng)活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產(chǎn)，認(rèn)真組織開展?fàn)巹?chuàng)“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，促進(jìn)各項工作上質(zhì)量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團(tuán)組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。指導(dǎo)、支持推行民主監(jiān)督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展好勞動競賽，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展“十大黨員標(biāo)兵”和“鐵路項目青年崗位明星”評選活動。

4、加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)一項長期重要任務(wù)。下半年，人才建設(shè)的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創(chuàng)新為目標(biāo)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質(zhì)人員。二是要抓好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，對于當(dāng)年接收的新學(xué)員，各單位要進(jìn)行不少于一個月的崗前教育，培訓(xùn)率要達(dá)到100%，簽訂師徒結(jié)對子合同率要達(dá)到100%。公司也將在適當(dāng)時機(jī)，組織物資、安全、計劃人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關(guān)心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛護(hù)體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門與人才的定期溝通機(jī)制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導(dǎo)，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。

5、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面

當(dāng)前，公司發(fā)展形勢喜人，集團(tuán)公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任，務(wù)必要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感和敏銳性，切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工20__年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統(tǒng)一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀(jì)念活動，并以此為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感，進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。

報告格式怎么寫