導(dǎo)語(yǔ)：環(huán)衛(wèi)所述職報(bào)告怎么寫(xiě)才不空洞？這份示例幫助您明確邏輯性、避開(kāi)套話，用平實(shí)語(yǔ)言講清職責(zé)、思考與成長(zhǎng)，不堆口號(hào)，不抄模板，讀得懂、學(xué)得會(huì)、改一改就能用，讓述職真正成為展現(xiàn)專業(yè)和誠(chéng)意的機(jī)會(huì)。
報(bào)告屬性
| 適用對(duì)象 | 基層單位新人 寫(xiě)手，比如剛進(jìn)環(huán)衛(wèi)所的文員，沒(méi)寫(xiě)過(guò)正式報(bào)告，需要照著模板抄、改、學(xué)。 |
| 使用場(chǎng)合 | 這是給上級(jí)部門(mén)寫(xiě)的環(huán)衛(wèi)所工作匯報(bào)，用在季度或年度總結(jié)會(huì)上，主要用來(lái)展示接管新區(qū)域、改革成效和日常管理成果，讓領(lǐng)導(dǎo)知道干了啥、有啥變化。 |
| 核心內(nèi)容 | 我們?nèi)松偈露鄩毫Υ螅鲃?dòng)接管水邊鎮(zhèn)、搞清掃改革、嚴(yán)抓制度，把活干得更細(xì)更實(shí)，居民夸、領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)，錢(qián)也省了。 |
| 內(nèi)容體量 | 1100字 |
| 報(bào)告關(guān)鍵詞 | 水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)接管 年度清掃改革 工業(yè)園保潔監(jiān)管 住宅小區(qū)清運(yùn) 石陽(yáng)路保潔延伸 |
報(bào)告正文
一、基本狀況
目前，我所共有人員90人，其中正式工19人，臨時(shí)工71人。日清掃面積約75萬(wàn)平方米，每一天兩大掃，專人保潔，日清運(yùn)垃圾約48噸，網(wǎng)罩行車(chē)。
二、主要工作狀況
(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管
根據(jù)《峽江縣人民政府常委會(huì)議》(29)號(hào)記錄摘要的會(huì)議精神，我所從____年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽(yáng)路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車(chē)報(bào)廢的狀況下，不等不靠，將石陽(yáng)路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬(wàn)平方米，清運(yùn)垃圾車(chē)次從原先的每一天1車(chē)提高到每一天3至4車(chē)。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評(píng)，贊不絕口。
(二)日常工作狀況
1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實(shí)行改革，將清掃路面細(xì)化，路面清掃實(shí)行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔，職責(zé)、任務(wù)明確，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的路面干凈就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問(wèn)題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的用心性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。
2、用制度管事管人。每周五定期召開(kāi)班子成員例會(huì)，及分析工作中存在的不足及改善辦法，加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力;認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)職責(zé)制;加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實(shí)行實(shí)名簽到制，對(duì)前來(lái)辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，購(gòu)買(mǎi)須經(jīng)2個(gè)人的手，報(bào)銷發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫(xiě)屬實(shí)，最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫(xiě)同意報(bào)銷。加強(qiáng)收費(fèi)管理，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書(shū)，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度，增收節(jié)支，以保證日常運(yùn)作。
3、結(jié)合我們的工作實(shí)際，制定工作目標(biāo)。我所實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的職責(zé)到個(gè)人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組長(zhǎng)由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊(duì)長(zhǎng)每日務(wù)必進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有_露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時(shí)間等問(wèn)題的存在;如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)不到位，每次最少100元，實(shí)踐證明，城區(qū)主次干道和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實(shí)行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實(shí)施狀況，給予承包人務(wù)必的壓力，促使承包人花時(shí)間和力氣來(lái)保證工業(yè)園的潔凈。各個(gè)住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同，物業(yè)公司沒(méi)有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快構(gòu)成物業(yè)管理。
報(bào)告格式怎么寫(xiě)
標(biāo)題沒(méi)寫(xiě)但隱含“環(huán)衛(wèi)所工作匯報(bào)”，開(kāi)頭直入主題分塊，用“一、二”加小標(biāo)題，正文分點(diǎn)列項(xiàng)，結(jié)尾沒(méi)落款但實(shí)際要補(bǔ)上單位 日期。
