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      副縣長的述職報告

      發(fā)布時間:2026-05-14 08:19:11 瀏覽次數(shù):94 格式:DOC

      導(dǎo)語:這份述職報告寫得扎實又不刻板,既體現(xiàn)履職擔(dān)當(dāng),又透著務(wù)實溫度。沒堆砌空話,不回避難點,把日常工作的分量、思考的深度、改進(jìn)的實招都落到了實處。讀來有畫面感,也讓人信服,原來基層干部的擔(dān)當(dāng),就藏在這些具體而微的堅持里。

      報告屬性

      適用對象 剛提拔的基層干部,比如副縣長、局長這類實職領(lǐng)導(dǎo),寫作基礎(chǔ)一般,需要模板借鑒,怕寫空怕寫錯。
      使用場合 這是給上級領(lǐng)導(dǎo)看的年度述職匯報,用在縣委常委會或縣政府全體會議這種正式場合,主要用來總結(jié)工作、接受監(jiān)督、爭取支持。
      核心內(nèi)容 我干了啥、干得咋樣、以后咋干,重點突出“做了實事”“有數(shù)據(jù)支撐”“跟縣委縣政府保持一致”,不是表功,是交作業(yè)。
      內(nèi)容體量 2750字
      報告關(guān)鍵詞 1997年招商工作

      報告正文

      一、“伸手”要官

      提任副縣長三年來,我的主要工作是分管全縣的招商引資。1997年初,為了加大招商引資的工作力度,經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn),決定成立××縣招商局。當(dāng)時局長人選成了難題,我便向縣委、縣政府提出,由我擔(dān)任招商局局長。縣委、縣政府同意了我的請求,決定由我作為副縣長兼招商局局長,只管一項工作——招商引資。

      任招商局長后,我立即全身心地投入到工作中去。由于縣財政緊張,拿不出招商經(jīng)費,我就四處奔走,甚至以個人名義向銀行貸款,在沒要財政一分錢的情況下,靠自己的努力興建了招商大廈,購置了車輛,配備了計算機網(wǎng)絡(luò)。為了少花錢辦成事,1997年我親自帶領(lǐng)精干人員組成“招商團”,歷時40天,行程3萬里,到了18個省、市、自治區(qū)和183個縣級以上城市,與76家企業(yè)、私營大戶進(jìn)行了接觸,洽談了60個項目,有36個項目達(dá)成初步意向。一路上我們晝夜兼程,省吃儉用,住幾元錢的小旅店,有時4個人住兩個房間,把床墊子拽出來睡,整個費用只花了3萬元。在全縣上下的努力下,當(dāng)年實現(xiàn)招商引資5億元。1998年又如法炮制,走出去招商,實現(xiàn)引資6億元。兩年來,我們××縣招商引資已達(dá)11億多元,共有422戶企業(yè)到我們這里落戶…

      二、甘當(dāng)“傻瓜”

      為了實現(xiàn)從單純管理向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變,我在工作中進(jìn)行了大膽嘗試,把21個部門集中進(jìn)來,實行一條龍服務(wù),讓投資者到××只進(jìn)一個門,一次性辦完手續(xù)。我要求招商局的同志像“傻瓜”照相機一樣,只要投資者按一下“快門”,剩下的事由我們來做。我還要求每個同志至少為一戶投資企業(yè)辦理落戶的全部手續(xù),親自體驗一下投資者在××遇到的困難和難題,并及時幫助解決。長春一汽集團到××建鍛造廠,在二期工程時,需要一個83噸重的大型設(shè)備,路上有許多困難。我和另一位縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮,輪流在車隊前引路,60多公里的路足足走了14個小時,使設(shè)備安全運達(dá)。投資方深受感動,后來又加大了對企業(yè)的投資。許多落戶的企業(yè)都遇到過資金緊張的困難,我們多方努力幫助解決貸款。有一次我?guī)说奖本┡苜J款,連夜去有關(guān)同志家聯(lián)系,他家住在21層樓,正趕上電梯出了故障,我們硬是一個臺階一個臺階地走了上去,累得半天說不出話。對方被我們的精神感動了,給予我們很大幫助。幾年來,我不怕跑斷腿、磨破嘴,從國家和省為××爭取到了幾百萬元的資金。為落戶企業(yè)提供了更直接的服務(wù)。

      三、處理問題方法簡單

      經(jīng)濟工作必須講究效率,搞公文旅行,踢皮球,只會貽誤事業(yè)。招商引資是一項新的工作,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,我在工作中積極探索,用簡單的方式解決復(fù)雜的問題。下屬匯報工作,我要求簡明扼要,別拖泥帶水。我打過這樣一個比方,你想把玻璃杯子放到一個合適的地方,搞了一個很復(fù)雜的計劃,說把杯子放在窗臺上不穩(wěn)當(dāng),放到地上容易碰碎,放到桌子上最合適。我說你的計劃太羅嗦,你就直接說到桌子上就得了,我沒有不同意見你就干吧。這種方法使我們受益匪淺,招商局的工作一直是高速運轉(zhuǎn)。

      領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,還要做下屬的思想工作。當(dāng)副縣長這幾年,我一直沒有配備手機,所以在我分管的范圍內(nèi),解決濫配手機的問題就簡單的多了,我自己沒有手機,下邊也沒人敢向我提出配手機的問題。有一個干部想超標(biāo)換房,我聽后既沒批評,也沒多說什么,只是領(lǐng)他到我家去了一趟,結(jié)果他再也不提了,因為我的住房比他現(xiàn)在住的還小。招商局剛組建沒有交通工具,我把縣政府配給我的車讓給招商局用,自己經(jīng)常坐人力三輪車在縣內(nèi)辦事。下屬一個部門的領(lǐng)導(dǎo)想換輛好車,當(dāng)他找到我時,我正在街上坐三輪車。坐汽車的下級和坐三輪車的上級碰到一起,他換車的問題自然就用不著討論了。公生明,廉生威,我在實踐中更深切地體會了其中的道理,做一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,就應(yīng)該給下級做出榜樣,敢于說“跟我學(xué)”!

      四、把難題推給法院

      在招商引資工作上,我注意嚴(yán)格按照國家的政策、法律辦事,同時運用法律手段,解決工作中遇到的疑難問題。我們引進(jìn)的一家房地產(chǎn)公司在××開發(fā)建設(shè)中碰到一些運遷戶的“釘子”難題,開發(fā)商感到很為難,準(zhǔn)備搬走。我主動讓招商局把難題攬了過來,對動遷戶提出的一些要求做了區(qū)分,通過批評教育和適當(dāng)補償都解決了。但只有一戶認(rèn)為補償少,天天找政府領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下,靠行政命令很難解決問題,還有可能激化矛盾。我找到他,告訴他可以到法院起訴,讓法律裁決。他說拿不出訴訟費,我自己掏錢給他墊上了兩千元訴訟費,法院已正式立案。有人說這真是新鮮事兒,副縣長自己花錢當(dāng)被告。但我想,法律面前人人平等,是非自有公斷。我把難題推給了法院,可以擺脫糾纏,騰出精力干工作,這么做值得。

      五、異想天開—我的幾個觀點及體會

      我在實踐中切身體會到,敢想是做的前提,敢想才能敢做,敢做才有收獲。敢于異想天開,才會有大的發(fā)展。我們是應(yīng)該向別人學(xué)習(xí),但是總跟在別人后面,不會有大出息。我們也要樹立這樣的信念:我們也可以創(chuàng)造出先進(jìn)的經(jīng)驗,讓別人也向我們學(xué)習(xí)。

      ——把貧窮變成資源。組織讓我在××村扶貧時,我曾問村干部村里有什么資源,村干部說哪有什么資源,只有一個窮!我突發(fā)奇想:為什么不能把窮變成一種資源呢?正是因為窮,這個朝鮮族村保留下了原始的草房、生活習(xí)慣和古樸的民俗風(fēng)情,這正是開發(fā)旅游項目的良好條件。于是我找到一個赴東南亞的考察團,托他們帶去我們的想法和村里的資料,并提出了這樣一個口號:“請到中國最窮的朝鮮族村參觀旅游!”結(jié)果好奇的東南亞人紛紛來到村里,并被這里的民俗所吸引。如今,僅是每個春節(jié)期間,××村就要接待中外來客幾千人,這里已經(jīng)成為××市固定的一個旅游景點。旅游服務(wù)成為村民收入的主要來源,并因此致富。應(yīng)該說,××村的巨變來自于旅游業(yè),而旅游業(yè)的興起純粹是異想天開的結(jié)果,把窮變成了一種資源。

      ——品德也是招牌。招商引資,我們沒有別的本錢,除了政策和服務(wù)優(yōu)勢,還要靠人格的力量,把品德當(dāng)招牌。××縣果樹場曾與前蘇聯(lián)聯(lián)建一個罐頭廠,剛建一半,就因前蘇聯(lián)解體下馬了。我在××村時看好了這個廠,就到日本尋找合作伙伴。在日本半個月,我沒去過一次商店,沒逛過一個旅游點,馬不停蹄地考察食品加工廠,并對其工藝和管理提出了意見和建議。日方很欽佩,主動提出要到××合資建廠。當(dāng)日商回訪時,我個人掏腰包請他們吃飯,地點是一家小飯店,菜只點了4個,還沒喝酒。最后菜沒吃完,我還打包拎走了。日商很滿意,說有這樣的合作伙伴讓人放心,回去后就打過來萬人民幣,讓我們聯(lián)建了××食品有限公司,加工生產(chǎn)山野菜。

      ——先上車后買票。這不是我的發(fā)明,我是學(xué)著做的。我們××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是自費興辦的,沒有人批準(zhǔn)。我們本著務(wù)實高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理的原則,吸引了眾多的投資者,現(xiàn)已招商引資2億多元,區(qū)內(nèi)有32個企業(yè)。初具規(guī)模后,我們主動請省領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門前來視察,多次到省里匯報,得到了認(rèn)可和支持。××經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)被列為省級開發(fā)區(qū),實行了全封閉管理,為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。如果當(dāng)初一味地等、靠、要,恐怕開發(fā)區(qū)到今天還只能是一張圖紙。

      報告格式怎么寫

      標(biāo)題直接點明身份,開頭沒稱謂,正文分三大塊,自身建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)改進(jìn),每塊用“一、二、三”編號,結(jié)尾沒落款但有版權(quán)聲明。

      副縣長的述職報告

      這份述職報告寫得扎實又不刻板,既體現(xiàn)履職擔(dān)當(dāng),又透著務(wù)實溫度。沒堆砌空話,不回避難點,把日常工作的分量、思考的深度、改進(jìn)的實招都落到了實處。讀來有畫面感,也讓人信服,原來基層干部的擔(dān)當(dāng),就藏在這些具體而微的堅持里。
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      3 結(jié)尾空泛表態(tài)、重復(fù)前文、脫離分管實際、承諾超出職權(quán)范圍。
      4 所有事項平鋪直敘,動詞雷同,看不出權(quán)力邊界和實際介入深度。
      5 把分管領(lǐng)域常規(guī)工作當(dāng)實績寫,通篇都是“參與”“協(xié)調(diào)”“推動”,缺乏個人主導(dǎo)性動作和可感知結(jié)果。