審計局長年度述職報告

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審計局長年度述職報告

20__年3月底我擔任現職。有的同志理解審計是常規性、規范性的工作，難見新意。我以為，任何崗位，只要用心、用力去做，都能常做常新，演繹精彩。去年我局在市委、市政府的高度重視，各部門的配合支持和全體審計人員的努力下，堅持“重在持續，重在創新，重在和諧，重在落實”，各項工作取得新進步，省審計廳廳長評價走在了全省17個市局的前列。述職報告

一、以和諧為中心抓好機關建設

（一）建設一個團結奮斗、協調共進的領導班子。

“一把手”處于強勢位置，權威不是靠自己樹起來的，“得道多助，失道寡助”，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。有民主才有責任，不論審計業務還是內部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團結奮斗、協調共進、心情舒暢的工作環境，在局機關樹立了領導班子的威信和良好形象。我認為領導在工作中有時需要作秀，即無論生活中有什么不愉快，工作中有多少不順心，都應堅忍，在群眾面前盡量不流露出來，努力呈現出意氣風發、勇往直前的形象，感染積極向上的情緒，傳遞堅定有力的信心。

（二）營造一片風清氣正、人心思進的工作氛圍。

我提出，讓“實干、創新、合作、規矩”的人有地位、有市場，以此解放人才、發現人才。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態度。在此之外，還存在干活不出活，效能觀念極其淡漠的第三種工作狀態，強調對這種人要施加壓力，正面引導，積極轉化。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為實際行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現。20__年審計項目多，特別

9、10月份，有14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權；許多同志積極調整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，要求大家既能當主角，又會當配角，常常是一位科長當組長，其他科長當成員，合作默契。最近，我們對各位局長分工進行調整，全部中層干部和多數工作人員交流輪崗，由于工作細致充分，整個工作井然有序。

（三）制定一系列規范引導、保障有序的工作制度。

20__年，從實際出發，對不適應形勢發展、無實際意義的文件進行了清理。出臺了對縣區審計局和市局內設機構考核辦法、優秀審計項目評比辦法、全市十佳審計能手評比辦法、鼓勵在職人員參加培訓辦法等。以制度建設推動和引導全局同志積極向上，和諧共進。

（四）拓展一條溝通及時、聯系方便的交流渠道。

20__年5月，在我局網站開辟了“你說我說”審計論壇，為審計干部提供一個表達自己和了解他人的平臺，“我可能不贊成你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權力”，鼓勵每個同志具名或不具名表達自己的見解、意見和建議，方便大家集思廣益、溝通認識、增強理解，我也參與其中。審計論壇的訪問量已超過57萬人次。

二、以效能為導向推動工作創新

（一）以能力建設為核心，加強審計人員的培訓學習。

我喜愛讀書，如對翦伯贊的“不為突擊性工作影響經常性工作；不為外來工作影響本位工作；不為未來工作影響目前工作”印象深刻。我認識到，之所以缺少有份量的審計結果，一個重要的原因是知識跟不上趟了。上任伊始，我下定決心，即使暫時不出成果，也要抽出人員參加各種培訓。6月，制訂了《20__年度審計業務培訓計劃》，同時鼓勵在職人員自學。先后邀請市檢察院、市財政局、區審計局的同志講解預防職務犯罪、政府分類收支改革、查處經濟案件等內容，近期擬將邀請財稅、發改委、農委領導舉辦專題講座；組織全局人員就改進目前的財政同級審、投資審計、經濟責任審計和審計信息化工作開展研討；組織白湖監獄審計項目的經驗交流，并將交流材料匯編成冊。組織赴江蘇、浙江、福建部分市級審計機關考察學習財政同級審、經濟責任審計、審計信息化建設；邀請周邊5個城市審計專業人員研討投資審計工作，建立了5個城市14家事務所和28名專業人員構成的投資審計專家庫；采取新老結合的辦法，通過大的審計項目傳幫帶，加強對年輕人的培養，加速后續力量成長；9月，選派包括三名縣處級干部在內的10位同志赴合肥工業大學參加兩個月的投資審計培訓，此舉受到省廳主要領導的充分肯定。

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