導語：這次講話聚焦考察見聞與實干導向，既有對發展態勢的清醒研判，也有推動落實的務實路徑。語言平實有分量，不空談、不繞彎，把怎么看、怎么干說得清楚明白，適合需要借鑒動員講話條理和表達節奏的寫作者參照。
報告屬性
| 適用對象 | 基層黨政機關新人或鄉鎮干部，寫作基礎一般，需要現成模板參照，能照著寫、改著用。 |
| 使用場合 | 這是領導外出考察后的內部匯報會講話稿，用于向本地干部通報學習成果、傳達經驗啟示，核心用途是統一思想、推動本地發展。 |
| 核心內容 | 通過對比福鼎溫州的“活、大、強、高”，強調本地要學思路、轉觀念、抓落實，政府要有所為有所不為，企業要走草根創業路，最終實現強縣富民。 |
| 內容體量 | 2600字 |
| 報告關鍵詞 | 福鼎溫州考察 年度外出學習 縣域發展對標 民營經濟發展 基層干部培訓 |
報告正文
同志們：
6－13日，我帶領各鄉鎮黨委書記和有關單位領導到福鼎、溫州學習考察，切身感受了這些地方突飛猛進的發展和日新月異的變化。可以說，每次學習考察回來，都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通報一下考察情況。
一、 參觀學習概況和兩地的發展特點
(一)參觀學習概況(略)
(二)福鼎、溫州兩地的發展特點。大概可以歸納為這么四個字：活、大、強、高。
二是政府有活力。從福鼎來看，政府是非常有活力的。這幾年他們著力解放思想，營造環境，學習溫州，艱苦創業，出現了福鼎有史以來最快最好的發展時期。溫州政府在這方面起到的作用更大。他們 “有所為、有所不為”。所謂的“有所為”，指的是他們敢于大膽地支持個私經濟的發展；“有所不為”就是從不為中支持個私經濟的發展。
二是企業規模大。我們所參觀的正泰、德力西集團分列全國民營企業強第
4、第5位，康奈、大虎等也是全國知名企業。在全國民營企業５００強中，溫州企業占了３５家。
3、“強”。一是拼搏頑強。溫州自然概貌為“七山一水二分田”，人均耕地只有３分４厘，人多地少。改革開放前，溫州８個縣中有５個是“討飯縣”。惡劣的自然環境逼著溫州人走南闖北；改革開放后，民眾中不可遏制的求富沖動，也逼著政府放出一個寬松的發展環境。溫州的企業家普遍起點不高，一般沒有家族背景，大多出身于普通農民和城市平民，是正宗的“草根”階層。他們憑著一股白手起家、艱苦奮斗的創業精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，勇闖天下、四海為家的開拓精神，敢為天下先、敢于吃螃蟹的創新精神，不斷前進、
永不滿足的進取精神，彼此競爭、又團結互助的團隊精神，從小到大，從無到有，從弱到強，闖出了一片新的天地。在溫州曾經為全國打假的重點時期，經濟走向了低谷，滑向了衰落的邊緣，他們沒有一蹶不振，而是以端正的態度，打造出一個有質量、有影響的工業城。
二是善于做強。這里頭有兩層含義，第一層含義是善于把小產業做強。溫州人無利不賺、無冠不奪，硬是把這些小產品做成了大產業。第二層含義是善于把小企業做強。這個問題剛才已經介紹過了。
三是敢于爭強。現在的溫州民營企業，不但鋪天蓋地，遍地開花，而且也頂天立地，敢于向世界同行叫板。溫州的電器遠銷東南亞、中東、西歐、南美等國家和地區，年出口值20多億元；正泰集團在美國硅谷設立研發中心，所產的電器產品擊敗眾多對手，進入雅典奧運會；在全球低壓電器領域，正泰位居西門子、abb、施耐德和通用電氣之后，名列第五。溫州有家企業年產金屬外殼打火機5億只，占全球市場份額的70%。由于溫州打火機的異軍突起，日本、韓國、中國臺灣的打火機廠商有80%被迫關門倒閉。溫州煙具協會的16家會員企業打贏了歐盟的反傾銷戰役，為中國樹立了國際形象。
4、“高”。就是企業發展的層次很高。一個企業的經營，一般經歷三個階段：第一個階段是經營產品，就是考慮如何把產品推銷出去；第二個階段是經營品牌，依靠品牌的影響力，提高企業效益；第三個階段是經營文化，就是不但在推銷自己的產品，而且要形成獨特的企業文化。今天溫州很大一部分的企業，他們已經進入了經營文化的階段。在參觀溫州的企業時，企業有關人員都介紹了他們的企業文化建設。感覺有這么幾個特點。一是著眼點高。在參觀考察過程中，溫州人培育企業文化并不是為了做做樣子、糊弄人，而是實實在在的，既是著眼于企業規模化、正規化發展的需要，更是體現出一個有為企業家在發展到一定階段后，從物質追求向精神追求的升華。如正泰的“科技正泰、制度正泰、信用正泰、文化正泰”，德力西的“德報人類、力創未來”，這些不僅只是個口號，更是一種理念，成為全體員工的實際行動。二是富有親和力。全國各地有很多人才到溫州就業，很多打工仔都感覺自己是企業的主人。三是飲水思源，回報社會。溫州的企業家在富起來的同時，沒有忘記黨、忘記社會，這一點，也是難能可貴的。正泰和德力西，都成立黨組織和工、青、婦等群團組織，黨的建設和精神文明建設是其企業文化非常重要的組成部分。同時，他們也開展經常性的訪貧問苦和捐資助學活動，以此回報社會。
二、幾點體會和啟示
回顧這次學習考察活動期間的所看、所問、所想，總結兩地的成功之處，給了我們這樣五點啟示：
啟示一：政府要有所為，有所不為，方能大有作為。一是政府要在無為（不管不該管的事）中實現有為。二是政府要在敢為（敢于創新）中實現有為。三是政府要在勇為（勇于承擔責任）中實現作為。
啟示二：創新要立足實際，堅定不移，方能促成發展。溫州人在干某件事情，既不看偉人講過沒有，也不看別人做過沒有，關鍵看實踐。只要實踐需要，而且又能做通，他們都會想著法兒去做。農民手里有錢卻沒有城鎮戶口，“城門”進不去，他們就集資建一座農民城；城里的國營商場不賣溫州產品，他們就把國有商場的柜臺租下來賣自己產品；國家銀行不給貸款，他們就創辦信用社、基金會，自己找資金；他們還堅持不唯上，不唯書，只唯實。正是因為有著這樣的創新意識，所以溫州人在改革開放中創造了太多的全國第一。
啟示三：企業要做大做強，做響品牌，方能增強實力。溫州企業的大而強，是被惡劣的環境擠出來的，所以才有了股份制企業；溫州企業的大而強，是被巧妙運作起來的，所以才會從股份制企業進一步發展到股份有限公司；溫州企業的大而強，是被市場逼出來的，所以才會發展成為跨部門、跨行業的跨國公司。
啟示五：發展要以人為本，能者為先，方能強縣富民。“三個代表”重要思想，本質在堅持執政為民。而民富才能國強，民富是執政的基礎。溫州改革開放20多年的實踐證明，民營經濟作為一種“民本”經濟、“草根”經濟，植根于人民群眾，受益于人民群眾。溫州的老百姓就是在民營經濟的不斷發展中，逐漸富裕起來的。可以說溫州民營經濟發展的歷程，就是溫州百姓個人財富不斷積累的過程，也是社會財富不斷增加的過程。可見，發展民營經濟就是堅持執政為民的一種具體體現。因此，堅持執政為民，就要在任何時候都把人民群眾的利益當作第一考慮，只要是群眾擁護的、群眾支持的、群眾得益的，都要堅定不移地去做，聚精會神地去干，千方百計地去謀，真正讓人民群眾盡快富裕起來。
三、借鑒先進經驗，打造“三大平臺”，促進加快發展
通過學習福鼎、溫州的好經驗、好做法，推動尤溪加快發展，是我們這次學習考察的目的，也是今天這個報告會的題中之義。
可能有人認為，我剛才介紹福鼎和溫州介紹得那么好，而我們自己發展了這么多年，還和人家差距那么遠，因此就覺得沒
報告格式怎么寫
標題隱含在開頭“同志們”里；稱謂直接用“同志們”；正文分三大部分：概況特點、體會啟示、落實打算；結尾自然收束無落款。
