Q
市場建設報告里對策部分怎么寫出實操感？
A
對策不是列幾條“加強”“完善”“推動”，是寫清楚誰在什么時候干什么事，干到什么程度算到位。比如“聯合渠道商做試銷”不行，得寫成“7月前由片區(qū)經理牽頭，選兩家門店試跑新陳列動線，驗收標準是顧客駐留時長提升15秒以上”。動作要看得見，結果要摸得著，時間地點人物都得釘死。
推薦寫法
數據顯示，有30.6%的用戶認為，首選的寫法是每條對策含可驗證的動作主體，50.5%%的用戶傾向選擇3000-4500字，而25.2%%的用戶選擇2500-3000字，15.5%%選擇4500-6000字。新手最容易踩的坑是對策寫成口號匯編，全是“要”“應”“需”，沒人知道下一步該摸鼠標還是拿卷尺。
高分寫作經驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
對策寫成口號匯編，全是“要”“應”“需”，沒人知道下一步該摸鼠標還是拿卷尺。
適用對象
區(qū)域經理、運營主管、市場專員、品牌策劃、執(zhí)行崗
