Q
周計劃報告里怎么寫清上周沒完成的事怎么補救？
A
補救不是道歉，是重新立軍令狀。先一句話說清卡在哪，再寫清楚誰、用什么法子、幾天內(nèi)、做到什么程度才算補上。別寫“因客觀原因延誤”，寫“接口方未按時提供數(shù)據(jù)，已改由內(nèi)部模擬生成，周三前完成測試”。補救措施要帶硬杠杠，不能含糊。上周沒干完的，這周開頭就得單列一塊，跟新任務分開，讓領導一眼看見你心里有數(shù)。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有40.1%的用戶認為，首選的寫法是補救動作必須含主責人+時限+可驗證結果，50.7%%的用戶傾向選擇700-1000字，而25.3%%的用戶選擇500-700字，20.8%%選擇1000-1300字。新手最容易踩的坑是用“正在處理”“加快進度”代替具體補救動作，把拖延包裝成進行時
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
用“正在處理”“加快進度”代替具體補救動作，把拖延包裝成進行時
適用對象
執(zhí)行專員、項目助理、基層主管、新入職文員、跨部門協(xié)調(diào)員
