Q
管理創(chuàng)新報告如何寫出不可復(fù)制的實(shí)操細(xì)節(jié)？
A
抄不走的細(xì)節(jié)藏在“誰在什么節(jié)點(diǎn)干了什么，卡住時怎么掰開”。寫“建立跨部門協(xié)作機(jī)制”不如寫“每周三上午九點(diǎn)，由采購牽頭，財(cái)務(wù)、法務(wù)、需求方現(xiàn)場核對合同條款，當(dāng)場簽字封存”。越笨的辦法越真實(shí)，越土的流程越難抄。
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有29.5%的用戶認(rèn)為，首選的寫法是如“法務(wù)提前嵌入立項(xiàng)會”），41.4%%的用戶傾向選擇3700-4200字，而36.5%%的用戶選擇3100-3600字，23.9%%選擇4300-4800字。新手最容易踩的坑是通篇用“構(gòu)建”“打造”“形成”“推動”等動詞，把具體動作蒸干成概念湯，別人看了覺得高明，自己寫了等于沒寫。
高分寫作經(jīng)驗(yàn)
熱門篇幅區(qū)間
新手常犯的誤區(qū)
通篇用“構(gòu)建”“打造”“形成”“推動”等動詞，把具體動作蒸干成概念湯，別人看了覺得高明，自己寫了等于沒寫。
適用對象
一線改革執(zhí)行者、流程再造專員、協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)者、管理落地督導(dǎo)員、跨職能項(xiàng)目組長
