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      Q

      廠長述職報告里怎么寫成績才不顯得吹牛?

      已幫助 420 人解決問題
      A

      成績得用動作帶出結果,別光堆數字。廠長干了什么事,讓什么變了,讓誰得了實惠,三句話說清。寫成績前先想清楚:這事是不是真歸你管,有沒有別人摻和,能不能經得起問。空喊完成了多少指標,不如寫清楚你拍板改了哪條流程、壓了哪塊成本、推了哪個新法子。

      新手常犯的誤區

      把部門集體功勞全算到自己頭上,寫成功勞簿而不是責任賬。

      高分寫作經驗

      用具體動作錨定成績歸屬
      35.9%用戶推薦
      避開“牽頭”“組織”這類模糊動詞
      20.5%用戶推薦
      每項成績后自然帶出一個可感知變化
      18.8%用戶推薦
      刪掉所有沒主語的被動句
      12.3%用戶推薦
      成績排序按實際影響力而非匯報順序
      10.5%用戶推薦
      不用“顯著提升”“大幅增長”這類虛詞
      5.9%用戶推薦
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      熱門篇幅區間

      2800-3200字
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      2200-2700字
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      1800-2100字
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      適用對象

      新任廠長、連任廠長、跨行調任廠長、被臨時提拔的車間主任、剛接手虧損廠子的負責人

      推薦寫法

      數據顯示,有35.9%的用戶認為,首選的寫法是用具體動作錨定成績歸屬,45.4%%的用戶傾向選擇2800-3200字,而30.1%%的用戶選擇2200-2700字,15.9%%選擇3300-3800字。新手最容易踩的坑是把部門集體功勞全算到自己頭上,寫成功勞簿而不是責任賬。
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