Q
部負責人述職報告怎么控制整體語氣才不卑不亢？
A
語氣不是拿捏出來的，是你寫每句話時心里有沒有底。寫成績不縮脖子，寫問題不耷拉腦袋，寫打算不拍胸脯。動詞選“牽頭”“協調”“推動”，別用“懇請”“力爭”“力求”。主語多用“我”，少用“本部門”，更別用“我們團隊”這種虛泡泡。
推薦寫法
數據顯示，有30.3%的用戶認為，首選的寫法是主語必須穩定使用第一人稱單數，40.7%%的用戶傾向選擇2700-3100字，而25.2%%的用戶選擇3200-3500字，20.2%%選擇2300-2600字。新手最容易踩的坑是通篇用被動語態和模糊主語，把責任攤薄，把功勞稀釋，看著四平八穩，實則沒一句站得住。
高分寫作經驗
熱門篇幅區間
新手常犯的誤區
通篇用被動語態和模糊主語，把責任攤薄，把功勞稀釋，看著四平八穩，實則沒一句站得住。
適用對象
年輕提拔干部、技術轉管理干部、跨專業任職者、性格內斂的實務骨干、長期居于執行層突然提任者
