Q
副局長述職報告中如何體現(xiàn)對全局的支撐作用？
A
別光說你管的那塊地，要拎出你幫別人扛過的擔子。比如“在局長外出期間牽頭穩(wěn)住信訪積案化解節(jié)奏”，或者“主動承接XX專班數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，為全局決策騰出研判窗口”。支撐不是幫忙打雜，是你在關鍵節(jié)點替班子兜住了哪塊底。
新手常犯的誤區(qū)
通篇只講自己分管領域，把述職報告寫成部門小結，看不出你在整個班子中的功能定位和協(xié)同價值。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
班子排序靠后的副職、多頭管理崗位干部、協(xié)管多個領域的副職、組織部班子結構分析員、單位政研室
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有33.3%的用戶認為，首選的寫法是支撐行為必須發(fā)生在非本職主責時段，42.8%%的用戶傾向選擇2400-2800字，而25.2%%的用戶選擇2800-3200字，20.1%%選擇2000-2400字。新手最容易踩的坑是通篇只講自己分管領域，把述職報告寫成部門小結，看不出你在整個班子中的功能定位和協(xié)同價值。
