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      Q

      主管述職報告里怎么寫不足才讓人信?

      已幫助 487 人解決問題
      A

      不足不是自貶,是顯認知。寫“對年輕員工成長節(jié)奏預判不準,導致二季度項目交付延遲”,比寫“能力有待提升”強十倍。要具體到事、到人、到結果,再補一句“已啟動導師制試點”。不足后面必須跟動作,否則就是甩鍋。

      推薦寫法

      數(shù)據(jù)顯示,有35.4%的用戶認為,首選的寫法是每項不足必須對應一次管理后果,40.5%%的用戶傾向選擇2800-3200字,而30.9%%的用戶選擇2200-2700字,20.5%%選擇3300-3800字。新手最容易踩的坑是把短板寫成性格缺陷,比如“有時急躁”“不善言辭”,跟崗位職責毫無關系。

      高分寫作經(jīng)驗

      每項不足必須對應一次管理后果
      35.4%用戶推薦
      必須寫出已啟動的糾偏動作
      25.4%用戶推薦
      禁用性格類、態(tài)度類抽象表述
      20.5%用戶推薦
      不足數(shù)量限三條內
      15.7%用戶推薦
      每條不超過60字
      5.5%用戶推薦
      基于平臺同類范文數(shù)據(jù)共性特征匯總

      熱門篇幅區(qū)間

      2800-3200字
      40.5%用戶選擇
      2200-2700字
      30.9%用戶選擇
      3300-3800字
      20.5%用戶選擇
      1800-2100字
      10.3%用戶選擇
      基于平臺同類范文篇幅數(shù)據(jù)統(tǒng)計

      新手常犯的誤區(qū)

      把短板寫成性格缺陷,比如“有時急躁”“不善言辭”,跟崗位職責毫無關系。

      適用對象

      新晉主管、轉崗干部、國企中層、基層單位負責人、事業(yè)單位科長

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