Q
公司報告里目標設定老被說不接地氣？
A
目標不是拍腦袋定的，是拆出來的。先寫清楚上一級目標是什么，再寫你這塊占多少比重，最后寫你現(xiàn)在差多少。比如“全年營收目標2.4億，本部門負責其中1.1億，當前完成率63%，缺口4100萬”。數(shù)字之間要有推導關系，不能突然蹦出個“力爭突破1.2億”。
新手常犯的誤區(qū)
目標單獨列一段，既不呼應上級，也不鏈接現(xiàn)狀，像貼在墻上的口號。
高分寫作經(jīng)驗
熱門篇幅區(qū)間
適用對象
銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負責人、渠道運營
推薦寫法
數(shù)據(jù)顯示，有36.5%的用戶認為，首選的寫法是目標必須含現(xiàn)狀對比值，39.8%%的用戶傾向選擇3800-4300字，而31.9%%的用戶選擇3200-3700字，20.6%%選擇4400-4900字。新手最容易踩的坑是目標單獨列一段，既不呼應上級，也不鏈接現(xiàn)狀，像貼在墻上的口號。
寫公司報告最多搜索的問題
- 1?快速解決公司報告里不同層級讀者都照顧不到怎么辦？一層皮包三層餡：首頁摘要給高管看結(jié)論，中間正文給中層看動作，附錄數(shù)據(jù)給執(zhí)行層查細節(jié)。
- 2??用戶推薦公司報告里怎么讓老板三秒抓住重點？首頁放三行字：當前最大進展、最大風險、下周必須拍板的事。
- 3??熱門回答公司報告中風險提示總被當成廢話忽略？風險不是天氣預報，是施工警戒線。
- 4??用戶推薦公司報告里數(shù)據(jù)堆成山怎么寫才不亂？數(shù)據(jù)不是往那兒一扔就完事，得像篩沙子一樣，先拎出三四個能說話的數(shù)字，再用短句把它們串成故事線。
- 5?快速解決公司報告里附件材料總被說太散沒重點？附件不是倉庫，是彈藥庫。
- 6??精華回答公司報告附件總被說跟正文脫節(jié)怎么辦？附件不是后備箱，是工具包。
- 7??用戶推薦公司報告里同類問題反復出現(xiàn)怎么歸類？歸類不是貼標簽，是搭架子。
- 8??熱門回答公司報告里問題部分不敢寫實話怎么辦？問題不是要揭短，是要立住改進支點。
- 9?快速解決公司報告里語氣總顯得卑微或傲慢怎么辦？語氣不是態(tài)度，是距離感。
- 10??精華回答公司報告里目標完成情況總寫得像對賬單？對賬單是財務的事，公司報告要講活法。
