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      醫院院長報告中結構調整老是頭重腳輕?

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      開頭別急著堆成績,先亮最扎眼的問題或最大變化。把病人最煩的、職工最盼的、領導最盯的,放在前三頁。結構不是按時間排,是按重要性排。成績放中間,是支撐論點的證據;問題放前面,是報告存在的理由;目標放后面,是接下來要啃的硬骨頭。每部分篇幅按實際分量來,不是平均分配。哪塊重,哪塊就厚。

      推薦寫法

      數據顯示,有35.4%的用戶認為,首選的寫法是首段必須直擊當前最緊迫矛盾,40.4%%的用戶傾向選擇4400-4700字,而35.7%%的用戶選擇4000-4300字,25.7%%選擇4800-5100字。新手最容易踩的坑是機械套用“成績—問題—打算”三段式,不管內容輕重平均攤篇幅

      高分寫作經驗

      首段必須直擊當前最緊迫矛盾
      35.4%用戶推薦
      問題部分篇幅不少于成績部分
      25.7%用戶推薦
      目標部分用動作密度替代字數長度
      20.2%用戶推薦
      刪除無實質內容的過渡段
      15.4%用戶推薦
      每章節標題用動賓短語
      5.6%用戶推薦
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      熱門篇幅區間

      4400-4700字
      40.4%用戶選擇
      4000-4300字
      35.7%用戶選擇
      4800-5100字
      25.7%用戶選擇
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      新手常犯的誤區

      機械套用“成績—問題—打算”三段式,不管內容輕重平均攤篇幅

      適用對象

      院辦副主任、質控科科長、運營辦分析員、門診部協調員、醫務科質控員

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