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      Q

      程序員報告中的架構調整該怎么讓非技術領導看懂?

      已幫助 614 人解決問題
      A

      別講組件、分層、治理模型,講“以前三個人改一個功能要扯皮兩天,現在一個人半天就能上線,因為把訂單邏輯抽出來單管”。用人力、時間、協作關系的變化當尺子。畫個最簡對比草圖:左邊老流程打叉,右邊新流程打勾,中間標出誰少干了什么、誰多擔了什么。技術術語只出現一次,后面全用人話代稱。

      新手常犯的誤區

      一上來就畫四層架構圖、貼六種技術選型對比表,領導翻兩頁就扔桌上說看不懂。

      高分寫作經驗

      全部轉化為人力與時間變化
      40.1%用戶推薦
      用舊流程vs新流程對比句式
      25.7%用戶推薦
      技術名詞首次出現后立即換代稱
      20.6%用戶推薦
      刪掉所有抽象價值描述
      10.1%用戶推薦
      避免出現“解耦”“彈性”“高可用”
      5.9%用戶推薦
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      熱門篇幅區間

      2200-2600字
      35.4%用戶選擇
      1800-2199字
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      適用對象

      CTO、業務部門負責人、財務BP、HRD、戰略投資經理

      推薦寫法

      數據顯示,有40.1%的用戶認為,首選的寫法是全部轉化為人力與時間變化,35.4%%的用戶傾向選擇2200-2600字,而30.3%%的用戶選擇1800-2199字,20.2%%選擇2601-3000字。新手最容易踩的坑是一上來就畫四層架構圖、貼六種技術選型對比表,領導翻兩頁就扔桌上說看不懂。

      ??寫程序員報告最多搜索的問題

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