第1篇 網絡編輯員工辭職報告800字
各位領導：
加盟博客網半年多來，甲方乙方互有失望。繼續呆下去，恐怕就會彼此誤傷甚至傷害了，所以，離開是唯一明智的選擇，也只有這樣今后大家行走江湖才不至于反目成仇。
離開博客網后，我會恪守勞動合同中有關競業限制的約定，在限制期內不會進入與博客網存在直接競爭關系的企業，也不會從事與博客網有競爭關系的業務。
希望各位領導批準我的離職申請，并在7-10個工作日內完成工作交接。
作為一個要走的人，對于博客網的發展有幾點管窺之見，供各位領導參考：
老方憑借多年關注it行業所積累的功力，敏銳地看到了博客發展的大趨勢，并義無反顧地舉起了web 2.0的革命大旗，占據了web 2.0的發展先機。但從博客網的發展看，老方在從一個it評論家轉變為一個成功的企業家方面還有很長的路要走，好在他是個勤奮且具有良好學習能力的人。希望諸君能夠伴隨他一起成長。
沈楓臨危受命，博客網終于有了一個能夠把公司各個業務當成一個整體來看的高層領導，這實在是件幸運的事。以博客網今天的局面，沈楓要進行的業務整合是一項非常艱巨的任務，希望諸君能夠多給他支持與配合，更希望老方能給他足夠的時間、耐心和做事的空間。
博客網的成功最終將取決于能否探索和證明一種新的商業模式，在這個過程中，形成博客網與博客用戶的共同利益關系是關鍵問題。內容建設的調整應是第一步，即便博客網要做博客門戶也不應是現在這個樣子――頻道需要徹底地博客化、社區化。編輯的工作不應是copy、paste，而是設法組織、引導和激勵用戶進行各種形式的原創。
客網要邁向，收入關是必須要過的。目前的內容調整過程中，一些具有商業價值的頻道可能會被部分甚至全部外包，此舉對日后的廣告銷售可能會有不利影響;最近一段時間以來，中國移動、中國聯通和中國電信以整頓業務為名開始了針對sp的削藩運動，博客網在這個時刻大舉拓展無線和電信增值業務，多少有點在收官階段開局的味道。這些風險還望各位有關領導審慎考量。
衷心祝愿博客網和各位能夠獲得最后的成功！
第2篇 雜志編輯員辭職報告850字
中國周刊雜志社領導：
您好！
因本人的追求和新聞理念，與《中國周刊》秉承的目標發生較激烈沖突、分歧，導致本人和《中國周刊》的內容趨向，出現無法調和的矛盾。經過自己的認真思考和再三權衡，現決定，向單位領導提出辭職申請。
根據合同約定，員工辭職應當提前一個月向單位提出，在此本人特按照合同約定提出辭職申請。如果單位可以容忍我的“失約”行為，并且認為我的離去確實沒有給單位造成損失，也希望單位領導及相關部門能夠盡快批準我的申請。此外，以下幾點想法，權作“人之將走”的肺腑。
第一，我認為《中國周刊》目前的管理團隊，缺乏統一的新聞理念，沒有成熟的新聞判斷程序，甚至缺少明確的新聞理念植入方式。
第二，作為曾被外界一致看好，能夠繼承南方報系新聞理念衣缽的傳媒，中國周刊目前卻在目前強大的政治環境壓力下，沒有找到應該有的智慧。目前管理團隊有太多的焦慮和妥協，唯獨缺少南方報系在大難臨頭時的隱忍和躲閃技巧。
第三，所謂“泛財經”的內容要求，除了管理團隊外，大多記者根本無法全面理解其內容。傍徨、不安和無所適從，現在是記者們最明顯的感覺和心理狀態。因為這個口號太過于抽象，不容易理解———至少我是這樣認為的。
第四，編輯手段過于簡單、缺少專業編輯精神和專業水平。我曾做過兩個實驗，我把咱們編輯編好的稿子和我寫的底稿發給南風窗、南方周末和南方都市報的幾位編輯。之后，他們編輯好后回傳給我，對比之后我發現，這些編輯有專業的編輯功底、對記者稿子做了非常完美的包裝和處理。而相比之下，我們的編輯的手段似乎只限于刪減內容、組合段落……
第五，編輯們因其天然的領導身份，人為的在編輯稿子過程中，形成了優越心理-----似乎記者的稿子必須按照其思路進行，其思路就是正確的；缺乏對記者寫作思想的尊重和寫作思路的理解。否則，就重寫，重寫。盡管很多不錯的雜志都是“大編輯、小記者”的思想。但是“大”應該體現在對選題的判斷上，而不是如是。
此致
敬禮！
